小兵大将
——记二十四局福建公司优秀项目经理郑小兵

来源:本站原创 作者:杨利凡  时间:2018-09-30 【字体:

2002年参加工作的郑小兵,仅用4年时间就成长为项目经理,2013年被评为“全国工程建设优秀项目经理”,2016年获得中华全国铁路总工会颁发的“火车头奖章”,他任项目经理的合福客专闽赣段婺源站荣获2016-2017年度“国家优质工程奖”。一路走来,他从一名默默无闻的“小兵”成长为了一员业绩突出的“大将”。

让人意外的是,郑小兵进入这个行业纯属阴差阳错。为了能去梦想中的大连上学,他竟瞒着父母偷偷把高考志愿从上海某院校改成了大连某院校,专业也被学校从信息工程调剂到了土木工程。

虽然进入建筑这行有些戏剧性,但他暗下决心,要干一行、爱一行、精一行。刚刚毕业的时候,领导安排的工作很枯燥,就是做些测量、内业资料之类的,但不论什么工作,他都以特别积极、特别勤快的态度去完成”。

2007年,工作不到5年的他被公司派到厦门的一个项目,当时架子队的人就向公司领导提出质疑:他那么年轻能行吗?结果一个工程合作下来,架子队明确表示,希望下一个项目还能和他共事。“对于架子队,我不把自己当做是公司派来管他们的,而是把干好工程放在第一位,在此基础上,与他们一同在质量、安全、文明施工等方面优化方案、抓好实施、提高效益,这样一来,大家就能相处融洽、配合默契”,郑小兵说。

在同事眼中,郑小兵是一个极其重视细节的人,始终秉持精细化管理的理念。“我每次把施工周报发给他,他都会仔细审核文字内容、格式排版等,甚至一个标点符号都不放过;为了节约成本、提质增效,他还要求大家要尽量双面利用A4纸。”项目上的年轻技术员游财添由衷感叹道。

更难能可贵的是,做事干脆利落、果断迅速的郑小兵却很有人情味。看着项目部的几个大龄男青年迟迟没有对象,他就在工作之余组织小伙们和其他单位联谊;项目部有位同事的父亲出了事故,虽然康复良好,但却只能从事低强度的劳动,郑小兵了解情况后,就主动帮忙找了一份门卫的工作。

“郑小兵为人儒雅随和、宽厚友爱,会真诚的关心、培养下属,总是想方设法让大家安心愉快的工作,而且凡事都以身作则,身先士卒,因此大家都很信任他、尊敬他,我们的团队也特别有凝聚力。”和郑小兵共事了8年的项目总工郑章魁这样说。

2017年,郑小兵团队接到了南昌西待班楼的施工任务,他们在基础施工中遇到了前有未有的挑战。该项目四周紧挨铁路既有线及其附属建筑物,场地狭小,基坑深达12.9米,挖方巨大,土质坚硬,且支撑体系密密麻麻,大型机械难以施展,又赶上当地政府开展环保专项行动,实行渣土限运和混凝土限供,项目部资金也很紧张,还恰逢梅雨时节,连业主也不禁感慨:所有能遇到的困难都被他们遇上了。

尽管困难重重,但节点工期却丝毫不能拖延,面对巨大的压力和挑战,项目部迅速调整施工计划,在确保质量、安全的前提下,倒排工期,以郑小兵为首的项目部领导带头加班加点,春节、清明、五一、端午连着好几个节假日,郑小兵都是让其他同事先休假,自己则一天到晚四处奔波,内外协调,带领团队攻坚克难。经过半年多的紧张施工,项目部最终胜利完成了土石方开挖、支撑拆除及地下3层11743㎡的结构施工,得到了业主的认可与好评,为公司在南昌进一步开拓市场做出了巨大贡献。

这些年,郑小兵做收获了不少成绩和荣誉,但他很是谦逊低调,言语中总是不忘领导同事的关心帮助和家人的理解支持。前几年,第一个孩子出生时,他正好出差,后来孩子满月、周岁,他也因为工作都没回去,公司领导知道后严肃“批评”了他。今年,他爱人生二胎,正好又赶上项目刚开工,工作特别忙,本又不打算回去,后来还是公司总经理邱晨杰亲自赶到南昌接替他的工作,他这才回家陪产。

“做好一个项目并不一定需要大家水平多高,更关键的是大家尽心尽力、齐心协力的为项目部和公司负责”。郑小兵是这么说的,也是这么做的。


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