十四局二公司优化生产要素供给 集聚发展新动能

来源:本站原创 作者:王观生  时间:2019-01-28 【字体:

近两年来,十四局二公司以优化生产要素供给,更好服务一线施工生产为遵循,不断更新业务体系,提升工作实效,重点围绕设备管养维护、周转材料保值增值、人才梯队建设、网络集采降本增效四个方面,做好优化文章,为企业改革发展提供新动能。

设备管养维护模式日趋成熟

管维机制多元、有效。根据公司实际情况,该公司设备管理中心将公司设备细分为三种管理模式。一是由设备管理中心直接管理,该模式主要覆盖了公司绝大部分设备和资产,管理公司所有在建项目拌和站、泵车、车载泵、装载机、洒水车、罐车等核心资产,由管理中心安排专人在现场操作、管理和维护,这是中心目前的主营业务。二是对与施工现场深度结合的设备和资产,则由项目部负责具体的操作、维保、管理工作,管理中心从技术角度加大对设备的检查、监督力度,确保设备保值增值,该模式能减少额外人员设备投入,和维护保养成本。三是对土方机械、隧道大型工装等一些专业化的配套大型机械,则由公司各专业化架子队自行管理,由其对接大型设备厂家,及时维修保养,正常运营。并由管理中心强化监管职能,加大对设备的检查、指导频次,以满足现场复杂多变的情况。

目前,这三种模式相互配合,各有所长,在一定程度上摆脱了设备“用而不管”的局面,对现场设备管理起到了“物尽其用”“相互补充”的作用。

深度挖潜,提高设备利用效率。对每一个在册的设备,设备管理中心都进行了检查和认定,评定设备等级和运行状态。对公司批复报废处理的设备,安排技术人员到现场验收,把通过维修保养可再利用的配件进行拆卸,运至设备存放基地,统一进行维护保养,并分类登记造册,作为在建项目设备的维修配件使用。对公司购置的拌和站、轮式车辆等设备,管理中心牵头与多家厂商达成框架协议,建立了完善的售后服务体系,设备一旦出现故障,中心或厂家技术人员直达现场,大大减少了现场等待时间,缩短了设备维修时间。

健全办法,确保设备安全运转。除了加大对现场近200余名作业人员的教育培训,管理中心还结合实际情况,制定了多个专项管理办法。针对拌和站“清锅”过程安全事故常发的特点,中心制定了“清锅保养双锁制”、“清锅”保养即时上报等制度,规定每次清锅作业须有3人协作完成,并在作业前后利用QQ工作群进行上报,提高了作业的安全系数。中心还在一线作业人员中推行了安全风险抵押金制度,实现了作业人员安全行为与收入挂钩。人员的安全,有效带动了设备运转的安全。

周转材料保值增值成果显现

加快流转效率。根据公司核心市场片区,经过精心规划,设立了6个周转材料中转库,安排专人收发、清理造册、维护保养和管理,让“中转库”物尽其用,最大程度盘活了周转材料。结合公司周转材料品种多、存放散的现状,中心对悬灌梁挂篮、贝雷片、钢板桩等周转性强、利用率高的材料进行了资源整合,纳入中心统一维保、调配和使用。目前中心挂篮资产约3000余吨,共30T构套,可同时供16联连续梁施工之用,实现了公司挂篮资产零采购的目标。

减少转场损耗。为了不让每一个材料在周转过程中,发生丢失和损耗。周转材料进场时,均有中心人员到场与接收单位签单确认,列出清单,载明周转材料使用情况。退场时,双方按照进场时签订的清单,与实物一一校验。

深度参与施工。在提供挂篮的同时,周转材料管理中心紧跟施工现场,从项目的最初设计层面介入,积极进行专业化的设计检算及整修,强化技术指导,最大程度提高周转材料的使用价值。

人才培养质量不断提高

激励留人,机制育人,打造成建制的蓝领工人队伍。一线操作手是管理中心员工的主体力量,是传统意义上的“蓝领工人”,是机械设备产能输出的“决定者”。初期主要来源于社会招聘,近年来随着公司引入一些高精尖的机械设备,职业院校毕业生也成为重要补充。为了让他们工作舒心,一方面,中心根据绩效全力改善提升他们的工资待遇。另一方面,多举措打通他们成长的“天花板”,通过推优计划,将优秀劳务员工推荐为公司劳务派遣员工。2018年,中心有十余名优秀员工纳入该公司劳务派遣管理,身份的转变,让中心的员工工作积极性也持续提高。

更新知识结构,提升员工操作技能。该公司对每一名在册的员工都有完整的职级评定,并为每一名员工制定了成长规划。如一名入职一年的员工,中心会根据其表现,在第二年要求其对操作的设备达到何种程度,中心均有书面要求,并全力鼓励他们达标。对近年来引进的高新尖设备,中心从员工队伍中优中选优,选派到厂家驻厂学习,并在学成后,指定专业的熟练导师,帮助员工迅速成长。在这种模式推动下,2018年,该公司多台新引进的大型工装设备顺利进场,并迅速吸收了施工工艺,为后续施工积累了经验。

网络集采降本增效作用明显

自2015年开展二三项料网络集中采购以来,无论是采购体量,还是采购门类,该公司的网采规模持续增加。目前,该公司已经完成订单近9000份,线上采购各类施工用二三项料、办公用品等3亿余元,有效节约了采购资金。

2018年,该公司网络集采程度进一步提升,订单近4000份,创下了公司网络集采以来的新高。在采购体量持续增加的基础上,中心不断加大业务指导和监管,对采购流程不断进行优化,在确保采购流程规范化、标准化的前提下,借助互联网平台和后台大数据分析,打通阻隔,提高采购效率,更好的为一线服务。