二十五局五公司 聚焦重点难点 提升清收清欠工作实效

来源:本站原创 作者:齐绍安 付晶晶 马添翼 时间:2019-05-13 【字体:

“整体营业收入增幅21%,全年清收清欠完成率113.2%,较去年提高23.05%,两金总额下降22.4%。”在前不久召开的经济活动分析会上,二十五局五公司总会计师、总法律顾问罗勇军通报了2018年公司财务管理工作成绩单。“两增一降”的背后是该公司转舵定向、聚焦重点难点,抓实清收清欠工作的效果。

为实现降本增效目标,该公司从理顺体制机制入手,成立两级清收清欠工作领导小组,主管领导挂帅、分管领导靠前指挥,构织清收清欠工作网络;同时进一步完善《清收清欠实施细则》《清收清欠考核奖惩办法》等制度办法,结合企业发展动态与风险管控需求,对工作流程进行全面细化、优化,形成从目标下达、方案制定、日常执行、分析通报、督导帮扶、成效考核等各个环节的标准化体系。

在打造上下联动机制方面,该公司明确项目主管为清收清欠工作的直接责任人,负终端责任,不因岗位职级调整而变动,并将清收清欠工作所涉及的经营、财务等部门职责写进“实施细则”,发挥整体合力。每年年初,公司都会与项目主管签订清收清欠责任状,三年间共签订责任状152份,实现责任覆盖率100%。

“制度搭框架,人员做实功”,清收清欠工作人员依托财务共享平台及财务大台账数据,制定完善合同内应计未计台账、二次经营台账、完工收尾项目债权债务台账、保证金情况统计台账、清收清欠完成情况等五类台账,并根据项目状态进行分类管理,实时更新。公司还每月定期发布清收清欠通报,不定期召开专题例会,以此激励先进,鞭策落后。自去年以来,该公司共发出通报18期,召开专题会议17次,在企业范围内形成“补差距、争先进”的工作氛围。

经历从头绪不多到驾轻就熟的转变,由计划部调入的清收清欠办公室主任杨庆国对此深有感触:“制度明晰,工作运转才能有序,抓住工作要点和重点,是取得成效的关键。”据悉,该单位连续两年获得股份公司财务工作先进单位和集团公司清收清欠先进单位。